社長の左腕は、愛知の中小企業や小規模法人、個人事業主を対象に、経営者のかたわらで課題に取り組む伴走型の経営支援を行っています。運営しているのは株式会社トリオコーポレーションで、代表取締役の加藤克弘様が「経営者の孤独に寄り添う」という理念を掲げています。名称が示すとおり、経営者の左腕のような立場で意思決定の場に加わり、助言を伝えるだけで終わらせずに一緒に手を動かすことを大切にしている点が、この支援の考え方の中心にあります。取り扱う領域は、経営顧問としての伴走支援、事業計画の立案と実行の支援、COO代行によるプロジェクト推進という三つです。
支援の土台になっているのは、代表の加藤克弘様が中小企業の経営現場で積み重ねてきた実務経験です。社員数4名の商社から社員数155名の製造メーカーまで、規模も成長段階も異なる会社の経営に関わり、現場が抱える痛みと理想を追い求める難しさの双方を見てきました。2022年8月には株式会社トリオコーポレーションを立ち上げ、経営者の相談相手として定期的に関わる経営顧問、計画づくりから実行まで並走する事業計画支援、プロジェクト全体を前へ進めるCOO代行という形でクライアントを支えています。愛知で経営計画の伴走を任せられる相手を探している経営者にとって、実際に事業を動かしてきた人物が隣に立つことは、判断の質を左右する要素になります。
経営者の悩みは一つの分野に収まりません。中小企業のAI活用の悩みとして挙がりやすいのは、どの業務から手をつければよいのか、社内にどう定着させればよいのかという判断の部分です。愛知で業務改善にAIを取り入れる場面でも、道具をそろえること自体より、現場の手順や役割分担をどう組み替えるかが結果を分けます。また、中小企業で幹部が育たない理由としてよく語られるのは、権限や情報が経営者に集まりやすく、判断を任せる場面が社内につくられにくいことです。社長の左腕は、経営全般とAI活用に関する情報をオフィシャルブログでも発信しており、こうしたテーマに関心のある経営者が、その考え方に触れられるようにしています。
社長の左腕の特徴は、外部の助言者という立場にとどまらないところにあります。経営顧問では、経営者が抱えている考えを言葉にしていく壁打ちの相手として定期的に関わり、事業計画支援では計画を立てるところで終わらせず、実行の局面まで一緒に進みます。COO代行ではプロジェクト全体の推進役を引き受けるため、社内に旗振り役を担える人材が足りない場面でも前へ進めやすくなります。
サポート対象は中小企業・小規模法人・個人事業主で、組織の規模が大きくない会社ほど、経営の意思決定を相談できる相手は限られがちです。愛知で経営の顧問として伴走してくれる存在を求めている場合、現場の実務を知る相手に継続して関わってもらえることは、経営者にとって心強い支えになります。
サービスの内容や相談の受付については、公式サイトで確認できます。
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