鈴木 聖児様は、ビジネスの現場で積み重ねてきた実務経験とマネジメント経験をもとに、伴走型のコーチングを行っている個人事業主です。40代を迎えて将来に漠然とした不安を覚えたり、以前ほどモチベーションが上がらない状態が続いたりといった悩みの相談に応じ、対話を重ねながら不安の正体を整理し、その方自身が大切にしている価値観を明らかにしていきます。目標があるのに行動へ移せない状態を、能力や努力の不足として片づけるのではなく、自分で答えを見つけて覚悟を決めるまでの過程に寄り添います。ポジティブなメンタルを保つための相談先を探している方や、本番で力を発揮したい方にも向き合っています。
支援の土台にあるのは、食品業界の第一線で重ねてきた経験です。伊藤ハム株式会社に入社し、営業として現場を歩くところからキャリアを始め、組織マネジメントの基礎を築きました。その後は株式会社ローソンの本部へ移り、原材料の調達に携わり、商品開発におけるマーチャンダイズの仕組みづくりなど重要度の高いプロジェクトを牽引してきました。さらに複数の食品関係の企業でチームのマネジメントや部門の立て直し、リーダーの育成に取り組み、それらの経験を結集してビジネス伴走型のコンサルタント・コーチとして独立しました。相談者は中間管理職や経営者の方が中心で年代は30代以上が多く、組織マネジメントの本質は業界を問わず共通するという考えから、食品や流通以外の分野からの相談にも対応しています。
相談メニューは課題の段階に合わせて三つ用意されています。日頃のもやもやや先行きへの不安を解きほぐし、こうありたいという思いを言葉にしていくのが「伴走セッション」です。目的や目標がはっきりしていて、そこへ向かうモチベーションを高めたい方に向けたものが「組織/プロジェクト立ち上げサポート」です。人生の転換期に生じる迷いや、チームの意識をどう変えるかという課題に向き合うのが「チーム意識向上・マネジメント変革」です。オンラインの相談は全国どこからでも受けられ、対面は神奈川県内の平塚市周辺や東京都内を中心に、場所を相談したうえで実施されます。組織の改革やプロジェクトへの伴走という性質があるため、3ヶ月または6ヶ月単位での継続的なサポートが基本です。
一般的なコーチングは、問いかけによって本人の気づきを引き出すことに重きを置きます。これに対し鈴木 聖児様の伴走型コーチングは、現場で積み上げた経験をもとに具体的な助言や仕組みづくりの提案まで行う点に違いがあります。コンサルティングのように決まった型を当てはめるのではなく、成果が出るまで右腕として共に歩む立ち位置を大切にしています。異なる企業風土のもとでゼロからプロジェクトを立ち上げ、組織をまとめてきた実戦の経験があるため、明日までに結果を出さなければならないという切迫した場面でも、次の一手を一緒に考えていきます。
課題がまだ言葉になっていない段階から相談できる点も特徴です。チームの空気が重い、なぜかプロジェクトが前に進まないといった漠然とした状態から話し始め、その根本にある原因を一緒に解きほぐしていきます。問い合わせの後に強引な売り込みを行わない方針を掲げており、初回の面談で相性や支援の方向性を確かめたうえで進めます。
モチベーションの低下や組織づくりの悩みを一人で抱え込んでいる方は、相談の進め方や考え方を公式サイトで確かめてみてはいかがでしょうか。
実際に利用した感想をお聞かせください。投稿は他の利用者の参考になります。
