株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、神戸の経営コンサルタントとして、社員が自分で考えて動けるようになる職場の環境づくりを支援している会社です。経営コンサルティングに加えてキャリアコンサルティングの視点も持ち、その2つをあわせて支援にあたることを自社の立ち位置としており、人が育たない理由を本人の意欲や資質に求めるのではなく、その人を取り巻く職場のしくみに目を向けています。誰もが持っている力は、環境ときっかけが整ってこそ表に出てくるという考え方が事業の土台にあり、力を発揮できないまま働く人をなくすことを目指しています。2021年1月16日に創業し、同年8月2日に法人として設立されました。
支援の中心となるのが「自律型人材が育つ環境づくりコンサルティング」です。求める人材像の明確化、人事制度の設計、マネジメントシステムの構築、人材育成のしくみ構築という4つの柱で職場を捉え、社内規程の確認や管理職・社員への聞き取り、意識調査などで現状を把握したうえで、最も弱い柱から順にしくみを組み立てていきます。自社の職場環境がどのような状態にあるかを確かめる診断も用意されています。このほか、人事制度コンサルティング、育成体系構築コンサルティング、組織活性化コンサルティング、業務改善・効率化コンサルティング、中小企業の経営者を対象としたエグゼクティブ・コーチングなど、組織づくりに関わる幅広いテーマに対応しています。
社員教育・研修の分野では、自律型人材育成研修、幹部人材育成研修、階層別研修をはじめ、思考・対人・実務の各スキルを高める研修や、デジタル社会への適応を目的とした研修まで取りそろえています。集合研修の内容を動画で学べるe-ラーニング、インバスケットや従業員エンゲージメント診断といったアセスメントも扱っており、設計したしくみを現場で機能させるための手段として組み合わせています。代表取締役社長の小松 茂樹様は、中小企業診断士と国家資格キャリアコンサルタントの資格を持ち、コンサルティング会社で組織変革や人材開発に携わってきた経歴があります。著書に『指示待ち人間からの解放』『指示待ち人間からの卒業』があります。
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングは、研修の効果が長続きしない理由を受講者個人ではなく、評価のものさしや上司の接し方といった職場側の条件に見いだしています。そのため、意識づけよりも先に、人を取り巻くしくみそのものを設計し直すことに力を注いでいます。経営者との面談では、やり取りの中から課題の核心を捉え、構造として整理して示すことを大切にしています。
制度をつくるだけで終わらせない姿勢も強みです。運用の進め方や評価する側のトレーニング、会議の持ち方、定期的な見直しのタイミングまで含めて設計し、形だけの制度にならないよう配慮しています。すべてを一度に整えるのではなく、まず一部門で試しに運用し、うまくいった点とそうでない点を確かめて手直ししたうえで全社へ広げていきます。制度を決めて運用していく主体はあくまで依頼する企業の側にあるとし、自らは伴走役に徹する立場を取っています。
職場のしくみから人材育成を見直したい企業は、公式サイトで詳しい内容を確認してみてください。
実際に利用した感想をお聞かせください。投稿は他の利用者の参考になります。
