コンサルタントエージェント社

コンサルタントエージェント社は、大阪を拠点に企業向けの研修とコンサルティングを企画する研修エージェントです。組織活性化研修や理念構築研修、管理職研修、コミュニケーション研修、階層別研修といったテーマで、大阪をはじめ全国の企業から寄せられる人材育成や組織開発の相談に応じています。スキルを伝えるだけの単発の研修でもなく、外部が答えを示す重厚なコンサルティングでもない、その中間にあたる距離感で組織に伴走することを大切にしている点が同社の立ち位置です。心理学や行動科学の知見をふまえた独自の進め方で社員一人ひとりの自律性を引き出し、支援が終わったあとも自分たちの力で課題を乗り越えていける組織文化を根づかせるところまでを見据えています。

サポートメニューは、組織の状態に合わせて三つの段階で組み立てられています。第一段階の「マインド変革」では、学ぶ内容を積み上げる前に社員一人ひとりの内側にある動機や価値観へ向き合い、他人任せにせず自ら考えて動くための精神的な土台を整えます。第二段階の「部門別問題解決」では、各部門が直面している課題を表面的な現象として片づけず、その奥にある構造的な要因まで掘り下げ、現場の実感に沿った打ち手を自分たちの手で組み立てます。第三段階の「90日行動変容」では、研修で得た学びが日常業務の中で元の習慣に押し戻されないよう、三か月にわたって実践と振り返りを重ね、新しい行動が意識しなくてもできる状態になるまで支えます。

代表を務める廣川 智彦様は、1991年に大手自動車メーカーへ入社し、国内販売本部で北海道や近畿地区の販売会社を対象とした営業支援に長く携わってきました。本社の販売促進部門では全国の販売会社に向けた販促支援を担当し、2001年に退職。その後はベンチャー企業で多数のコンサルタントとの業務提携を進め、2016年に独立して、研修とコンサルティング企画を手がけるエージェントとしての活動を始めています。現在は人材教育・組織開発・心と意識のリトリートを三つの柱に掲げ、経営士やSCP、SHIEN学マスター、PSYCAPマスターといった資格・認定を持つ立場から、経営者のパートナーとして組織改善に取り組んでいます。

特徴・強み

• 2,000名以上の提携講師ネットワークから課題に合う専門家をマッチング
• マインド変革、部門課題の解決、90日間の定着支援まで一貫した流れで支援
• 研修後の三か月間も伴走し、学びを現場の習慣として根づかせる
• 訪問とオンラインを組み合わせ、全国どこからでも相談できる体制

コンサルタントエージェント社の強みは、講師を手配して終わりにしない点にあります。全国に広がる専門家のネットワークとAIの活用を組み合わせることで、組織が抱える課題の領域ごとに適した講師を選び出せるため、階層別研修から理念づくり、対話力の向上まで幅広いテーマに対応できます。実際に製造業やサービス業、医療業、メンテナンス業など、規模も業種も異なる企業で新任管理職研修や理念構築研修、コーチング研修が導入されてきました。

コーディネートの実績は20年間で1,000件以上にのぼり、製造・メーカーや建設・不動産、商社・卸売、IT・サービスなど幅広い分野を経験しています。依頼したい内容がまだ固まっていない段階でも、現状の違和感を言葉にするところから対話を重ねられるため、何から手をつけるべきか迷っている組織にとっても入り口をつくりやすいでしょう。

組織づくりの課題や各プログラムの進め方をもっと知りたい方は、公式サイトで詳しい内容を確認してみてください。

大阪の組織活性化研修のことならコンサルタントエージェント社へ。